【会　期】
２０２１年６月１８日（金）～２０２２年３月１８日（金）全１０会合　*各会合 １４：００～１７：００／毎会合終了後、交流会開催（任意参加）

【研究会の活動内容】
１．会合の基本姿勢と構成／メンバー企業による取組み事例の相互情報交換が基軸
 ✔Give & Takeを基本姿勢 
 ✔毎会合、基調講演＋メンバー発表＋メンバーベンチマーク・意見交換
　 各社より収集したい情報をアンケート形式のフォーマットで提示、回答・発表
　　例:グローバル現地物流管理体制とKPI等、人材育成の取組み等
   
２．重要課題へのアプローチ（ゲストスピーカまたはメンバー企業）
 ✔持続可能なグローバルSCM、物流（SDGs、ESG経営等も含）の構築
  　自社・グループ、顧客、協力会社、他社・異業種との連携等
 ✔組織、ガバナンス強化によるＳＱＣＤＥ(エコ)の適正化
 ✔パートナー（輸配送、倉庫、3PL等）企業の選定とＳＱＣＤＥ(エコ)の適正化
　  業務のデジタル化、省人化・自動化、ＤＸ推進、他
✔不確実性が高まる中でのグローバルSCM、物流を推進する人材の育成
　　人材像、キャリア開発やローテーション、スキルマップ、育成の計画と実行、研修内容等
✔業種、業界を超えた知見の収集および先進の取組み動向等の把握
 ✔メンバー企業間のベンチマーク

【コーディネータによるディスカッションフォローとまとめ】
上野 善信 氏／(株)バリューグリッド研究所 代表（金沢工業大学虎ノ門大学院教授）
①会合における円滑なディスカッション導入とフォロー
②会合ごとのポイントとりまとめ、および重要テーマ等の抽出

【2020年度参加メンバー企業：９社１９名 ・社名五十音順】
川崎重工業、ソニーグローバルマニュファクチャリング＆オペレーションズ、ダイキン工業、
NGKロジスティクス（日本ガイシ）、ブラザーインターナショナル、ヤマハ、リコー
※オブザーバー：クニエ、PwCコンサルティング
 

【参考：2020年度会合プログラム】※2021年度の各会合の予定につきましては、担当までお問い合わせください。
10月会合：キックオフミーティング
１）上野コーディネータ講演
　　「現業部門とコーポレート部門のSCM役割分担とベンチマーキング有用性」
２）「SDGs、ESG経営が迫るサプライチェーン変革とは」　日本政策投資銀行様
３）製造、販売の特性および自部門の管掌と海外販社、委託企業管理等の概況の共有
　　メンバー企業の「グローバルロジスティクス基本情報」の共有（フォーマット使用）

11月会合：事業継続のためのサプラチェーン・ガバナンス、リスク管理と物流管理の考察
１）「サプラチェーン・リスク管理のフレームワークの考え方と実行管理」東京海上日動火災保険様
２）「海外販社等のガバナンス強化、リスクと物流管理の取組みと課題」メンバー企業発表
３）　海上輸送に関する各社取組みと課題の共有／メンバーディスカッション（フォーマット使用）

12月会合：グローバルロジスティクス・パートナー企業の選定、PDCAと求められる組織、人材像の考察
１）「グローバルSCMを成功させるための仕組みづくりと組織、人材像」野村総合研究所様
２）「柔軟なグローバルロジスティクスを推進する3PL、物流企業との関係構築」
　　　メンバー企業の取組みと課題の共有（フォーマット使用）

01月会合：サプライチェーンを構成する企業関係連携とマネジメントの在り方の考察
１）「サプライチェーンにおけるレジリエンスとリスクマネジメント」PWCコンサルティング様（オブザーバー）
２）「海外販社物流費の管理把握と、売上日の計算について」メンバー企業発表
３）　２）に関する各社取組みと課題の共有／ディスカッション（フォーマット使用）

02月：中国におけるサプライチェーンの状況と物流管理の考察と各社の人材育成の取り組みの共有
１）「コロナ禍でさらに重要視される中国巨大市場攻略とサプライチェーン戦略」船井総研ロジ様
２）各社のグローバル人材育成の取り組みと課題の共有／ディスカッション（フォーマット使用）
　　※本社コーポレート部門、海外販社等

03月：DX推進によるグローバル在庫政策、生産・販売・物流管理の考察
１）「SCM/S&OP事例と最近の動向」クニエ様（オブザーバー）
２）「『市場連動最速生産への挑戦』A社ヘルスケア製品のグローバルSCM改革」ヘルスケア製造業様
３）　ゲスト講師とメンバー企業のディスカッション