【開催日時】
2022年11月9日(水)　10:00-17:00

【プログラム】
１．企業における在庫
　　・在庫とは何か？
　　　＊調達から生産、販売の各業務における在庫への影響について
　　・在庫の役割
　　　＊供給モデルと在庫の役割
　　　＊般的な在庫管理の手法
　　　＊財務視点からの在庫のインパクト
２．在庫適正化へのアプローチ
　　・適正な在庫基準を設定する
　　　＊セグメント化による在庫基準の決め方
　　・基準を維持するための管理プロセス
　　　＊生販在計画（ＰＳＩ）のポイント
　　　＊生販在計画（ＰＳＩ）の定義手順
　　　＊ITシステム活用について
３．グループ演習
　　・在庫・出荷実績データ等に基づく問題点の整理と改善・改革の方向性を検討するグループ演習を実施します。

○プログラムの詳細はパンフレットをご覧ください。

【講師プロフィール】
太田　達也　氏
株式会社ＭＰＣｉ 代表取締役　主席コンサルタント
1999年SAPジャパン（株）入社。
　生産管理および計画領域を軸としたコンサルタントとして、
　グローバルSCMの構築や生産計画プロセスの改善などで実績を残す。
2007年マネジメント・プロセス・コンサルティング（株）に入社。
　自動車部品の需給計画プロセスの再構築、大手外食チェーンのサプライチェーン改革など、より幅広い領域で活躍。
2014年（株）MPCi代表取締役に就任。
　物流会社の社内プロセス改善や流通小売企業の全社経営改革など、
　クライアント企業の一員となってプロジェクトをリードするスタイルでコンサルティングを展開中。

梅村　康一　氏
マネジメント・プロセス・コンサルティング株式会社　シニアコンサルタント
1997年電子部品メーカー入社。
　生産管理部で需給計画・需給調整業務に従事。
2001年SAPジャパン（株）入社。
　生産管理および計画領域を軸としたコンサルタントとして、製薬メーカーの需要計画・需給計画業務・システム構築の実現。
　自動車部品メーカーの生産計画プロセスの改善、化学メーカーの需給計画プロセス構築などの実績を残す。
2007年マネジメント・プロセス・コンサルティング（株）に入社。
　設備施工会社のシステム構築、業務改革、コンピューター周辺機器メーカーのグローバルSCMプロジェクトの企画などに
　従事。
　より顧客サイドに踏み込んだコンサルティングを展開中。

【オンラインセミナーの特徴】
・集合型で行うセミナーと同水準の質の高いセミナーをお届けします。
・音声やチャットでの応答により、ライブならではの臨場感のある講義を行います。
・テキスト（冊子）は事前に郵送いたします。
・受講の集中力を維持するために、適度な休憩を確保します。

【オンラインセミナーへのご参加にあたり】
日本ロジスティクスシステム協会（以下「主催者」という）が定める「JILSオンライン研修受講にあたってご了承いただきたいこと」と以下の事項に同意のうえお申し込みください。

●以下の条件を満たしたPC等をご準備ください。
　・Zoomクライアントをインストールしていること。
　・マイクの使用ができること。
　・Microsoft Office(Word · Excel・PowerPoint)が使用できること。
●本セミナーの受講者は申込時に登録した受講者に限定し、1人1台のデバイスでご参加ください。
●主催者に起因する事由や不測の事態により通信が中断した場合は、録画した本セミナーを期間限定で配信します。
●受講者に起因する事由により通信が中断した場合は、主催者は責任を負わないものとします。
●本セミナーの録画、録音、撮影は禁止します。
●受講者により運営を妨げるおそれのある行為がある場合、対象者の受講を中止させることがあります。

«Zoomクライアントについて»
本オンラインセミナーはZoomを利用して実施します。ミーティング用Zoomクライアントをインストールのうえ、以下のZoom接続テストURLにアクセスいただくと接続の確認をすることができます。
Zoom接続テストURL　https://zoom.us/test